華港鋼結(jié)構(gòu)在鋼結(jié)構(gòu)職業(yè)潛移默化多年，對鋼結(jié)構(gòu)職業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有所了解，結(jié)合別人的理論與自己的考慮，情愿就鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展的４個問題做一些討論，期望對大家有益。如有偏頗，請行家糾正。
1、觀念陳腐 ：片面強調(diào)出售
可以說運營企業(yè)就是創(chuàng)造性的整合資源。在某一時間點，企業(yè)具有的可供選擇的資源是有限、不變的，那么決定勝敗的要害就在于我們怎么去使用，也就是取決于我們的觀念。
鋼結(jié)構(gòu)職業(yè)的競爭水平整體低下。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對商場缺少足夠的認識，有許多具體表現(xiàn)，最突出的一點是認為鋼構(gòu)企業(yè)應以出售為導向。
對于中小企業(yè)而言，許多人覺得一年搞到幾個業(yè)務就可以了。一個工程上千萬，搞定一年不愁，因而片面強調(diào)出售的重要性。這種心態(tài)直接導致了企業(yè)的短期行為，不能腳踏實地的進步技術(shù)含量、提高工程質(zhì)量，而是為了中標耍盡各種手腕，為了搞到工程做一些違法行為。為確保各個環(huán)節(jié)的好處費，為確保低價中標，為確保自己多賺錢，只能偷工減料，做豆腐渣工程。這種陳腐的運營觀念將導致企業(yè)始終在惡性循環(huán)中發(fā)展，直至死去。
2、戰(zhàn)略缺失：沒有戰(zhàn)略其他作業(yè)無從談起
戰(zhàn)略缺失是中國企業(yè)的一個通病，鋼構(gòu)企業(yè)不能例外，小編對此深有同感：沒有戰(zhàn)略，其他作業(yè)無從談起。
企業(yè)戰(zhàn)略歸于上層建筑，是企業(yè)有必要首先處理的問題。在這個基礎(chǔ)之上，才能討論怎么刻畫品牌，怎么運營途徑，怎么出售產(chǎn)品等一系列的問題。
而惋惜的是，許多鋼構(gòu)企業(yè)連最起碼的品牌意識都沒有，更無從談起企業(yè)戰(zhàn)略。
3、人才嚴重不足：兩手預備
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)歸于非常傳統(tǒng)的職業(yè)，其工資水平相比其它職業(yè)比較低，相較高科技企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其活力不足，因而很難吸引高素質(zhì)人才。所以，大部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人才儲備嚴重不足。
作為企業(yè)首先要樹立以人為本的觀念，人才才是第一出產(chǎn)力，只有善待自己的職工，給他們寬廣的發(fā)展空間、豐厚的物質(zhì)報答，職工才能全心全意的服務客戶，報答公司。對那些只對職工談貢獻，不談待遇的企業(yè)來說，不可能取得人才喜愛。說到底還是觀念陳腐。
怎么增強企業(yè)的人才儲備?鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應該從兩方面下手。
一方面，企業(yè)經(jīng)過社會招聘招攬人才；
另一方面，經(jīng)過內(nèi)部培訓，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職工的潛力。
4、辦理落后 ：管好人、物、財
辦理的內(nèi)容不外乎3個方面：管人、管物、管財，怎么發(fā)揮人的主觀能動性，進步出產(chǎn)功率;怎么控制采購、控制物流，降低成本;怎么做好投資，得到最大報答，都是辦理需要研究和處理的問題。
作為辦理落后的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有必要要在辦理上多下功夫，向辦理要效益，也只有把辦理搞上去了，才能夠談到企業(yè)的競爭力。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要取得發(fā)展，取得重生，需要打破上述４大瓶頸。期望大家能共同進步。
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